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      豐田精益生產方式為什么這么難學?
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      天行健管理 個人主頁 給TA發消息 加TA為好友 發表于:2019-10-12 09:43:18 樓主

      豐田精益生產方式為什么這么難學?


      豐田精益生產方式為什么這么難學?豐田生產方式之父大野耐一指出:豐田內部很早就認識到,僅僅仿效一家公司現有的某種方法,而不去了解此方法對該公司的重要性或在該公司扮演的角色,是相當危險的事。


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      模仿者忽略了豐田模式成功的關鍵在于重視人、培養人


      豐田的故事舉世聞名。它是全球制造企業中五十多年里最富有盈利能力的企業。豐田的秘訣到底是什么?二戰之后,豐田也曾經面臨深重的危機,它是如何度過承平和艱難時期并獲得持續成功的呢?


      答案很簡單:卓有成效的人才培養。是卓有成效的人才培養理念,加上卓有成效的人才培養制度以及成功的人才培養運作,造就了豐田公司長達半個多世紀的時間里,不斷獲得了持續的成功。


      世界上絕大部分學習豐田生產方式的企業,之所以無法獲得輝煌的成功,其主要原因在他們只想復制豐田生產方式的表面,卻不想致力于更困難、必須花更多時間的層面,亦即改變他們的行為,從而復制豐田的文化和基礎設施,并構建強大的豐田式成果的輸出系統。


      豐田生產方式的制度體系建設主要目的在于通過提高人的能力來提升績效


      豐田生產方式需要非常能干的員工來維持及持續改善,僅是制定方法,而沒有適當的發展員工的技巧與能力,其成效將是非常有限的。概念很容易了解,卻非常難做到,需要組織以人為核心的變革,并深切領悟到唯有面對逆境與艱辛,才能實現真正的效益。


      豐田的理念有別于通用電氣公司的理念


      杰克·韋爾奇“活力曲線”建議把員工分為A、B、C三個等級,在每個組織中必然有業績最差的10%的員工應該炒魷魚。韋爾奇認為這種做法有助于提升組織整體業績。豐田認為這種觀點雖然有其道理,但忽視了公司應該對員工加以培訓,以使他們發揮最大潛力的責任。


      從本質上,這種模式隱含的意思是:除非達到最佳業績水準,否則就得卷鋪蓋走人;而不是:我們將盡全力幫助你發展那些追求成功所必須具備的技能,但你自己必須盡最大的努力。其他組織采用韋爾奇的理念時會有一個缺點:員工變得疏離、不投入。公司無法團結一致以應對市場變化。


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