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      班組長管理,到底該怎么做?
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      天行健管理 個人主頁 給TA發消息 加TA為好友 發表于:2019-10-12 09:55:29 樓主

      班組長管理,到底該怎么做?


      班組管理水平的高低直接能看得出來班組長個人的能力,一個什么樣的班組長就能帶出一個什么樣的團隊。



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      那么,班組管理,班組長該怎么做呢?


      以身作則發揮榜樣的力量


      一個優秀的班組長肯定是一條身先士卒的好漢,一個樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本,才能夠培養和凝集班組的士氣,調動員工的積極性和戰斗力。有句話叫“行動勝于言論”。我們班組長的自身的行為,直接影響著班組員工的行為。


      堅持原則,公平合理


      管理水平的高低,可以決定整個企業生產經營的優劣。由此可見,一個優秀的班組對企業起著至關重要的作用。班組長作為“兵頭將尾”,具有管理班組的各種權利。要用好這個權利,就要堅持原則,不拿原則作交易。要為人正直,主持正義,不徇私情。處理問題時要對事不對人,交情是交情,工作是工作。


      有過硬的本領--熟知安全操作規程,技術規程


      一名優秀的班組長應該熟悉本班的任何一個工藝流程和生產環節,哪個環節或設備出了問題,馬上就會想到是哪些不良因素導致的結果,并及時采取相應的措施予以解決。這就需要我們班組長不斷的加強學習,提高自身的業務水平和安全知識,積累豐富的現場實踐經驗,確立技術權威地位,在技術上能夠獨擋一面,具備處理一般或突發事故的能力。


      知人善用--會用人用好人


      搞定了班組中人的問題,就抓住了班組建設的關鍵。因此,抓班組建設工作,就得堅持以人為本,人盡其才。每一項工種,每一項工作,要讓最適合的那位職工去做,充分發揮職工的特長,把每個職工都打造成“技術骨干”和“業務能手”。


      學會恩威并施


      班組長要懂得尊重和理解的力量,要懂得權利并不等于權威,要樹立威望和威信,用威望和威信來感召員工,而不是用權力去壓人,制約人,要掌握好嚴與愛的尺度,一定要善待你的每一位員工,要注意自己的說話方式和做事藝術,使員工樂意接受你的管理,服從你的指揮。


      有角色認知起好“橋梁”作用


      班組長是“兵頭將尾”,在領導面前是兵,在班組中是將,具有承上啟下的特殊作用。是上下連接的“橋梁”。一方面要加強與領導的聯系,另一方面要關心員工。


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