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      簡析班組生產管理的含義、內容及任務
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      天行健管理 個人主頁 給TA發消息 加TA為好友 發表于:2019-10-12 10:20:48 樓主

      簡析班組生產管理的含義、內容及任務


      一、班組生產管理的含義


      班組生產管理是班組內生產過程的管理工作,具體地講就是根據車間、工段下達到班組的生產計劃,對班組的生產活動進行計劃、組織、準備和控制,保證按質量、按品種、按期,均衡、安全地完成班組的生產任務,以較少的消耗去爭取最佳的經濟效果。


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      班組生產管理主要包括對班組生產技術準備、原材料投入、工藝加工直至產品或勞務完工的具體活動的管理,通常包括:生產作業計劃的制訂與實施,日常的生產準備,在制品和半成品的管理,生產調度,生產組織工作,進度控制以及生產作業核算等。


      二、班組生產管理的內容


      班組生產管理主要包括組織、計劃、準備和控制四個方面。


      1、組織


      組織是指班組生產過程的組織與勞動過程組織的統一。生產過程組織就是合理地組織產品生產過程的各個階段、各個工序在時間上和空間上的銜接與協調。勞動過程組織則是正確處理班組成員之間的關系,以及班組與班組之間、班組成員與勞動工具、勞動對象的關系。班組生產組織具有相對的穩定性,但也要根據企業的要求和班組的發展而做相應的調整。


      2、計劃


      計劃主要是指生產計劃和生產作業計劃。通過編制與執行生產計劃和生產作業計劃,合理、充分地利用班組的生產能力和各種條件,實現均衡的、有節奏的生產,按質、按量、按期生產出企業規定的和下道工序滿意的產品。


      3、準備


      準備主要指工藝技術準備、人力準備、物資能源準備和機器設備準備。這些準備既是班組進行正常生產活動的基本前提,又是完成班組生產計劃的必要保證。


      4、控制


      控制是指對生產全過程實行全面控制。從范圍看,它包括:班組生產組織、生產準備和生產過程的各個方面;從內容看,它包括生產進度、產品品質、原材料消耗、生產費用、庫存等方面的控制。生產控制是班組完善生產組織、實現生產計劃、提高產品品質、降低生產消耗和產品成本的重要手段。


      三、班組生產管理的任務


      班組生產管理的主要任務是:以盡可能少的投入,取得盡可能多的產出,即取得最佳的經濟效果。其具體內容是:


      1、生產優質產品,滿足用戶需要。不論是生產班組,還是輔助或服務班組,都必須牢固樹立“質量第一”、“為用戶服務”的觀點,做好檢查上工序,保證本工序,服務下工序的“三工序”活動,確保產品優質交付。


      2、實現班組各項經濟指標,全面完成任務。必須保證完成車間下達的任務,實現所規定的班組生產目標,包括產品品種、質量、產量、產值、速度、成本、利潤、安全等重要指標。


      3、合理組織勞力,充分利用人力資源。嚴格按定編定員組織生產,充分發揮班組成員的主動性和積極性。


      4、合理利用物質資源,減少各種消耗,包括物質和能源的消耗,降低產品成本。


      5、搞好安全生產,防止事故發生。落實班組勞動保護和安全生產措施,不斷改善班組生產環境和條件,杜絕人身事故和設備事故發生。


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